Archivo del Autor: Edgar Lopez

Bolsas de tela para la eliminación de bolsas plásticas

Igual que dentro de las empresas existen problemas en los cuales la cultura organizacional ejecuta las decisiones para sus colaboradores, es de esta manera en la cual dentro de las sociedades existen problemáticas que afectan a todos los individuos que se encuentran dentro de ella y algunos de estos son a nivel macro ya que estos problemas conciernen al mundo entero debido a que los recursos utilizados afectan a todas las naciones del orbe; este es el caso de todos los derivados del petróleo que se convierten el plásticos para distintas industrias y existe un caso en especial entre estos productos que han afectado a contribuir la mayor parte de la basura a nivel mundial, estamos hablando de las bolsas plásticas que utilizamos regularmente para la vida cotidiana y que está dentro de nuestra cultura de consumo el no poner atención a este precioso material una vez que ha completado su función inmediata. Marcas como ziploc o topper ware son plásticos y este es justo el material que se pretende reducir ya que es altamente contaminante y poco saludable para el organismo y el planeta, reutilizando materiales textiles provenientes de fibras naturales que a su vez pueden ser regeneradas y reutilizadas en otras industrias, se elaboran estas bolsas naturales; la idea principal de este proyecto no es generar más industria contaminante, si no crear conciencia y cultura de reciclaje para evitar la contaminación y reducir la actual. En el mercado se encuentran diversas bolsas que cumplen en parte con el propósito sin embargo son poco duraderas ya que están hechas de celulosa de poca calidad por lo que su poca duración y la alta demanda de este utensilio, finalmente crean más desechos que terminan en los basureros y en los espacios urbanos debido a la poca cultura de desecho de desperdicios y reciclaje que existe en general en la cultura global. Existen muchas barreras para la generación de cambios en los productos altamente consumidos como los son las bolsas plásticas; ya que se pretende generar un cambio en la metodología de uso, una vez habiendo insertado este nuevo producto por medio de la cultura de cambio, estas generan un impacto ecológico, razonable y pensante hacia la utilización de productos que ayuden a mejorar el nivel de vida de los habitantes de estas sociedades. A través de un estudio en el cual los integrantes de algunas familias nos relatan la percepción y junto con esto, las ventajas y desventajas de utilizar estas bolsas naturales; otra de las perspectivas que nos ayudaran a encontrar las necesidades del consumidor será a partir de compartir la visión y estructuras para el desarrollo de este proyecto con algunas personas a través de la web, se busca conocer cuáles son las necesidades personales con mayor alcance, para adaptar a través de la cultura este nuevo producto que son las bolsas hechas a base de fibras naturales, las cuales buscan destituir el uso de las bolsas plásticas en el sector de la transportación y conserva de los alimentos, como primer objetivo y que con el avance del proyecto se concentrara en crecer el cambio de la utilización de los recursos en medida responsable y razonable, para cada una de las industrias que afecta la utilización de estos productos. También por medio de la interacción con un grupo selecto de personas a las cuales se les está presentando la idea y la manera de utilizar el producto correctamente, a partir de las experiencias de las familias y las aportaciones de nuestros colaboradores en línea, se pretende generar mapas cartográficos que muestren las distintas perspectivas acerca de la facilidad de aplicación del ciclo completo del producto y la aceptación del cambio de cultura. Según las teorías que encierra el conocimiento colectivo, estas nos sugieren crear espacios necesarios para el desarrollo productivo e innovador, además de encausar la colaboración de las personas para generar conocimiento que pretende el bien común de las sociedades en las que esta búsqueda de conocimiento colectivo, encuentren las variantes que generen el cambio de estructuras dentro de la cultura de las sociedades y empresas; en generalidad en los espacios urbanos en los que habitamos se encuentran contaminados con las bolsas plásticas que usamos para la transportación y conservación de productos, se han convertido en una problemática social en la cual existen hoy en día algunos productos alternativos que buscan satisfacer las necesidades mismas que fungen las anteriores. A través de las evaluaciones prácticas desarrolladas con los distintos grupos de apoyo, los usuarios finales serán los que nos den los parámetros para medir las necesidades específicas del mercado para así poder implementar mejoras al producto terminado que se pondrá a disposición social. Es importante implementar las evaluaciones en distintos ámbitos sociales y económicos para con esto conocer si las necesidades son variables dependiendo de los grupos sociales, o si tienden a ser una necesidad macro social en la cual es una necesidad compartida. Una vez puesto en práctica el uso cotidiano de las bolsas ecológicas a base de fibras naturales en pequeños segmentos sociales, será entonces cuando sea latente o visible el alcance del producto ya que este necesita ser adquirido e implementado desde una nueva cultura de reciclaje y reutilización de recursos renovables en donde los desperdicios de una industria pueden llegar a ser recursos primarios para otras. Sigue leyendo

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Bolsas de tela para la eliminación de bolsas plásticas

Igual que dentro de las empresas existen problemas en los cuales la cultura organizacional ejecuta las decisiones para sus colaboradores, es de esta manera en la cual dentro de las sociedades existen problemáticas que afectan a todos los individuos que se encuentran dentro de ella y algunos de estos son a nivel macro ya que estos problemas conciernen al mundo entero debido a que los recursos utilizados afectan a todas las naciones del orbe; este es el caso de todos los derivados del petróleo que se convierten el plásticos para distintas industrias y existe un caso en especial entre estos productos que han afectado a contribuir la mayor parte de la basura a nivel mundial, estamos hablando de las bolsas plásticas que utilizamos regularmente para la vida cotidiana y que está dentro de nuestra cultura de consumo el no poner atención a este precioso material una vez que ha completado su función inmediata. Marcas como ziploc o topper ware son plásticos y este es justo el material que se pretende reducir ya que es altamente contaminante y poco saludable para el organismo y el planeta, reutilizando materiales textiles provenientes de fibras naturales que a su vez pueden ser regeneradas y reutilizadas en otras industrias, se elaboran estas bolsas naturales; la idea principal de este proyecto no es generar más industria contaminante, si no crear conciencia y cultura de reciclaje para evitar la contaminación y reducir la actual. En el mercado se encuentran diversas bolsas que cumplen en parte con el propósito sin embargo son poco duraderas ya que están hechas de celulosa de poca calidad por lo que su poca duración y la alta demanda de este utensilio, finalmente crean más desechos que terminan en los basureros y en los espacios urbanos debido a la poca cultura de desecho de desperdicios y reciclaje que existe en general en la cultura global. Existen muchas barreras para la generación de cambios en los productos altamente consumidos como los son las bolsas plásticas; ya que se pretende generar un cambio en la metodología de uso, una vez habiendo insertado este nuevo producto por medio de la cultura de cambio, estas generan un impacto ecológico, razonable y pensante hacia la utilización de productos que ayuden a mejorar el nivel de vida de los habitantes de estas sociedades. A través de un estudio en el cual los integrantes de algunas familias nos relatan la percepción y junto con esto, las ventajas y desventajas de utilizar estas bolsas naturales; otra de las perspectivas que nos ayudaran a encontrar las necesidades del consumidor será a partir de compartir la visión y estructuras para el desarrollo de este proyecto con algunas personas a través de la web, se busca conocer cuáles son las necesidades personales con mayor alcance, para adaptar a través de la cultura este nuevo producto que son las bolsas hechas a base de fibras naturales, las cuales buscan destituir el uso de las bolsas plásticas en el sector de la transportación y conserva de los alimentos, como primer objetivo y que con el avance del proyecto se concentrara en crecer el cambio de la utilización de los recursos en medida responsable y razonable, para cada una de las industrias que afecta la utilización de estos productos. También por medio de la interacción con un grupo selecto de personas a las cuales se les está presentando la idea y la manera de utilizar el producto correctamente, a partir de las experiencias de las familias y las aportaciones de nuestros colaboradores en línea, se pretende generar mapas cartográficos que muestren las distintas perspectivas acerca de la facilidad de aplicación del ciclo completo del producto y la aceptación del cambio de cultura. Según las teorías que encierra el conocimiento colectivo, estas nos sugieren crear espacios necesarios para el desarrollo productivo e innovador, además de encausar la colaboración de las personas para generar conocimiento que pretende el bien común de las sociedades en las que esta búsqueda de conocimiento colectivo, encuentren las variantes que generen el cambio de estructuras dentro de la cultura de las sociedades y empresas; en generalidad en los espacios urbanos en los que habitamos se encuentran contaminados con las bolsas plásticas que usamos para la transportación y conservación de productos, se han convertido en una problemática social en la cual existen hoy en día algunos productos alternativos que buscan satisfacer las necesidades mismas que fungen las anteriores. A través de las evaluaciones prácticas desarrolladas con los distintos grupos de apoyo, los usuarios finales serán los que nos den los parámetros para medir las necesidades específicas del mercado para así poder implementar mejoras al producto terminado que se pondrá a disposición social. Es importante implementar las evaluaciones en distintos ámbitos sociales y económicos para con esto conocer si las necesidades son variables dependiendo de los grupos sociales, o si tienden a ser una necesidad macro social en la cual es una necesidad compartida. Una vez puesto en práctica el uso cotidiano de las bolsas ecológicas a base de fibras naturales en pequeños segmentos sociales, será entonces cuando sea latente o visible el alcance del producto ya que este necesita ser adquirido e implementado desde una nueva cultura de reciclaje y reutilización de recursos renovables en donde los desperdicios de una industria pueden llegar a ser recursos primarios para otras. Sigue leyendo

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“La organización nodo”

“La organización nodo”
En esta edición hablamos de las organizaciones nodo, que son todas aquellas que cuentan con una fuerza laboral organizada y orientada en las conexiones humanas que a su vez refuerzan la generación de conocimiento ya que los individuos que se encuentran dentro de estas organizaciones colaboran para desarrollar una visión y una cultura que contribuye en forma directa al crecimiento de todos los factores que se relacionan dentro estos nodos.
Dave Gray nos habla de estas conexiones dentro de su libro “The Connected Company” donde nos muestra la anatomía de las redes sociales, la importancia de las conexiones con todos los intermediarios que juegan un papel para la organización como son los colaboradores, proveedores, clientes y todos aquellos que participan, y como los nodos son los espacios donde los intermediarios crean el conocimiento a través de las prácticas que generan este valor a los individuos, a las organizaciones donde se desarrollan, y que su vez a las sociedades donde radican.
Se han identificado dos tipos de conexiones en donde las conexiones de “Clausura” son las conexiones fuertes con las que los involucrados cuentan con una facilidad segura para el desarrollo de proyectos productivos entre las partes.
Por otro lado se cuentan con las conexiones de “Corretaje” o débiles en las que no se cuenta con una certeza, pero que son lazos en los cuales se debe de trabajar la comunicación y el desarrollo de los lazos fuertes, son oportunidades de desarrollo ya que se tiene la oportunidad de construir puentes y relaciones entre los grupos que generan con el tiempo y confianza proyectos con conexiones profundas que le dan propósito, identidad y un propósito común.
El éxito de las conexiones es relativo al grado de participación y comunicación entre los individuos que se relacionan en esta participación conjunta, y que este grado de conexiones Dave también nos dice que entre más conexiones existan, mayor será la oportunidad de encontrar una conexión fructífera. Otra de las variables que acerca al éxito de las conexiones es la “proximidad”, ya que cuanto a menor distancia se encuentren las partes involucradas, mayor será la facilidad de conexión ya que la distancia es un factor clave en el cual la información tiende a distorsionarse.
La “intermediación” otorga es un factor de poder entre los nodos ya que aquellas organizaciones o individuos que jueguen como intermediarios tendrán la capacidad de conectar o desconectar a los demás nodos entre sí y permitir o trucar el desarrollo de los mismos.
Es interesante poder observar quienes son estas personas que juegan el papel de intermediarios dentro de la organización en las que laboramos ya que estando cerca de estos individuos se puede percibir la fuerza y su potencial a través de las conexiones que generan y que mantienen en constante comunicación.
En lo particular en este momento me encuentro sentado al lado de mi supervisor directo en la organización en la que laboro y es visible como todos los colaboradores de la organización buscan general conexión alguna con este intermediario para con esto poder crecer dentro de la organización; también es visible como este interactúa con los colaboradores externos y como este maneja la información y a su vez hacerla llegar a los demás nodos que interactúan con la organización.
Aquí les comparto algunos links en los cuales podemos encontrar mayores referencias de como se conciben estas conexiones.

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“La organización nodo”

“La organización nodo”
En esta edición hablamos de las organizaciones nodo, que son todas aquellas que cuentan con una fuerza laboral organizada y orientada en las conexiones humanas que a su vez refuerzan la generación de conocimiento ya que los individuos que se encuentran dentro de estas organizaciones colaboran para desarrollar una visión y una cultura que contribuye en forma directa al crecimiento de todos los factores que se relacionan dentro estos nodos.
Dave Gray nos habla de estas conexiones dentro de su libro “The Connected Company” donde nos muestra la anatomía de las redes sociales, la importancia de las conexiones con todos los intermediarios que juegan un papel para la organización como son los colaboradores, proveedores, clientes y todos aquellos que participan, y como los nodos son los espacios donde los intermediarios crean el conocimiento a través de las prácticas que generan este valor a los individuos, a las organizaciones donde se desarrollan, y que su vez a las sociedades donde radican.
Se han identificado dos tipos de conexiones en donde las conexiones de “Clausura” son las conexiones fuertes con las que los involucrados cuentan con una facilidad segura para el desarrollo de proyectos productivos entre las partes.
Por otro lado se cuentan con las conexiones de “Corretaje” o débiles en las que no se cuenta con una certeza, pero que son lazos en los cuales se debe de trabajar la comunicación y el desarrollo de los lazos fuertes, son oportunidades de desarrollo ya que se tiene la oportunidad de construir puentes y relaciones entre los grupos que generan con el tiempo y confianza proyectos con conexiones profundas que le dan propósito, identidad y un propósito común.
El éxito de las conexiones es relativo al grado de participación y comunicación entre los individuos que se relacionan en esta participación conjunta, y que este grado de conexiones Dave también nos dice que entre más conexiones existan, mayor será la oportunidad de encontrar una conexión fructífera. Otra de las variables que acerca al éxito de las conexiones es la “proximidad”, ya que cuanto a menor distancia se encuentren las partes involucradas, mayor será la facilidad de conexión ya que la distancia es un factor clave en el cual la información tiende a distorsionarse.
La “intermediación” otorga es un factor de poder entre los nodos ya que aquellas organizaciones o individuos que jueguen como intermediarios tendrán la capacidad de conectar o desconectar a los demás nodos entre sí y permitir o trucar el desarrollo de los mismos.
Es interesante poder observar quienes son estas personas que juegan el papel de intermediarios dentro de la organización en las que laboramos ya que estando cerca de estos individuos se puede percibir la fuerza y su potencial a través de las conexiones que generan y que mantienen en constante comunicación.
En lo particular en este momento me encuentro sentado al lado de mi supervisor directo en la organización en la que laboro y es visible como todos los colaboradores de la organización buscan general conexión alguna con este intermediario para con esto poder crecer dentro de la organización; también es visible como este interactúa con los colaboradores externos y como este maneja la información y a su vez hacerla llegar a los demás nodos que interactúan con la organización.
Aquí les comparto algunos links en los cuales podemos encontrar mayores referencias de como se conciben estas conexiones.

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“La organización nodo”
En esta edición hablamos de las organizaciones nodo, que son todas aquellas que cuentan con una fuerza laboral organizada y orientada en las conexiones humanas que a su vez refuerzan la generación de conocimiento ya que los individuos que se encuentran dentro de estas organizaciones colaboran para desarrollar una visión y una cultura que contribuye en forma directa al crecimiento de todos los factores que se relacionan dentro estos nodos.
Dave Gray nos habla de estas conexiones dentro de su libro “The Connected Company” donde nos muestra la anatomía de las redes sociales, la importancia de las conexiones con todos los intermediarios que juegan un papel para la organización como son los colaboradores, proveedores, clientes y todos aquellos que participan, y como los nodos son los espacios donde los intermediarios crean el conocimiento a través de las prácticas que generan este valor a los individuos, a las organizaciones donde se desarrollan, y que su vez a las sociedades donde radican.
Se han identificado dos tipos de conexiones en donde las conexiones de “Clausura” son las conexiones fuertes con las que los involucrados cuentan con una facilidad segura para el desarrollo de proyectos productivos entre las partes.
Por otro lado se cuentan con las conexiones de “Corretaje” o débiles en las que no se cuenta con una certeza, pero que son lazos en los cuales se debe de trabajar la comunicación y el desarrollo de los lazos fuertes, son oportunidades de desarrollo ya que se tiene la oportunidad de construir puentes y relaciones entre los grupos que generan con el tiempo y confianza proyectos con conexiones profundas que le dan propósito, identidad y un propósito común.
El éxito de las conexiones es relativo al grado de participación y comunicación entre los individuos que se relacionan en esta participación conjunta, y que este grado de conexiones Dave también nos dice que entre más conexiones existan, mayor será la oportunidad de encontrar una conexión fructífera. Otra de las variables que acerca al éxito de las conexiones es la “proximidad”, ya que cuanto a menor distancia se encuentren las partes involucradas, mayor será la facilidad de conexión ya que la distancia es un factor clave en el cual la información tiende a distorsionarse.
La “intermediación” otorga es un factor de poder entre los nodos ya que aquellas organizaciones o individuos que jueguen como intermediarios tendrán la capacidad de conectar o desconectar a los demás nodos entre sí y permitir o trucar el desarrollo de los mismos.
Es interesante poder observar quienes son estas personas que juegan el papel de intermediarios dentro de la organización en las que laboramos ya que estando cerca de estos individuos se puede percibir la fuerza y su potencial a través de las conexiones que generan y que mantienen en constante comunicación.
En lo particular en este momento me encuentro sentado al lado de mi supervisor directo en la organización en la que laboro y es visible como todos los colaboradores de la organización buscan general conexión alguna con este intermediario para con esto poder crecer dentro de la organización; también es visible como este interactúa con los colaboradores externos y como este maneja la información y a su vez hacerla llegar a los demás nodos que interactúan con la organización.
Aquí les comparto algunos links en los cuales podemos encontrar mayores referencias de como se conciben estas conexiones.

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Memoria, conocimiento e imaginacion 2014-04-19 18:46:00

“Conectivismo”
En esta nueva edición hablamos del conectivismo como una nueva teoría de aprendizaje emergente por medio del cual y con el uso de las nuevas herramientas tecnológicas y de comunicación se crea una red inmensa que ah venido cambiando la manera en la que el conocimiento se desplaza.

George Siemens y Stephen Downes quienes han sido los encargados de indagar y difundir este nuevo concepto como teoría, nos hablan de esta nueva conectividad como una teoría que por medio de las Tecnologías de información y comunicación, la conectividad ah venido rompiendo barreras territoriales, de idioma, entre otras, que crean una red de nuevas ideas, y conocimientos colectivos, estos como ya lo dice su nombre, son conocimientos que se crean a través de una red de ideas elaboradas por individuos que cuentan con un mismo objetivo y que gracias a los nuevas formas de conexión que la tecnología nos ayuda a abatir, se han desplegado nuevas maneras de concebir y comunicar el conocimiento.

Dentro de la organización en la que me encuentro laborando existen varios canales por medio de los cuales la información llega a nosotros para su procesamiento, y que dependiendo de la facilidad para procesarla necesitamos de otros segmentos para validarla y asi poder acreditar la información. En este caso en particular existen algunas diferencias  de contextos para cada uno de los involucrados en el procesamiento, validación y acreditación de esta información y cada quien utiliza diferentes plataformas de información pero que estas mismas son alimentadas por medio de una plataforma central que distribuye la información para cada uno de los segmentos con diferentes interfaces cada una con las características que cada segmento requiera para su procesamiento de codificación.

Existe la problemática de que cada segmento que procesa la información, decodifica la información que arroja el sistema con sus propios elementos de consulta, pero que una vez que la información necesita ser compartida entre los segmentos, estos cada vez crean confusión y un descontento en los usuarios finales ya que debido a que no se utilizan las mismas plataformas de información, cada una hace posible visualizar cierto tipo de información que si en un momento dado la información fuera distribuida imparcialmente a todos los segmentos para su procesamiento y valides, estos a la momento de colaborar en la resolución, se ven forzados a entender el problema desde dos o más perspectivas diferentes para poder colaborar con los demás segmentos y esto representa utilizar diferentes herramientas, descifrarlas, combinarlas y representarlas, que al final se ven reflejadas en los altos tiempos y muchas veces descontentos por parte de los colaboradores debido la alta carga de labores que se acumula por la falta de organización de la información.

Es evidente para nosotros una vez explorando esta teoría de la conectividad que es necesario proponer un sistema de comunicación e información generalizado para todos los segmentos que cuente con las mismas características de procesamiento y lectura, el cual agilice los tiempos de procesamiento de información y comunicación ya que estos segmentos colaboran desde distintas ciudades, en distintos países y además de las barreras de horario e idioma, se suman las barreras de interpretación de los elementos informativos con lo que el sistema provee a cada segmento.
Es necesario que se encuentre el equilibrio entre la información que fluye dentro de las plataformas de información además de las pautas para representar la misma información para que esta pueda ser benéfica para todos los segmentos involucrados, entre ellos los usuarios finales.

Aquí les comparto la explicación de esta teoría conectiva desde el punto de vista de Siemens y Downes y una más desde la perspectiva que nos comparte Diego Leal un colombiano que nos ayuda a comprender esta teoría en nuestra propia lengua.

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Comentarios desactivados en Memoria, conocimiento e imaginacion 2014-04-19 18:46:00

Memoria, conocimiento e imaginacion 2014-04-19 18:46:00

“Conectivismo”
En esta nueva edición hablamos del conectivismo como una nueva teoría de aprendizaje emergente por medio del cual y con el uso de las nuevas herramientas tecnológicas y de comunicación se crea una red inmensa que ah venido cambiando la manera en la que el conocimiento se desplaza.

George Siemens y Stephen Downes quienes han sido los encargados de indagar y difundir este nuevo concepto como teoría, nos hablan de esta nueva conectividad como una teoría que por medio de las Tecnologías de información y comunicación, la conectividad ah venido rompiendo barreras territoriales, de idioma, entre otras, que crean una red de nuevas ideas, y conocimientos colectivos, estos como ya lo dice su nombre, son conocimientos que se crean a través de una red de ideas elaboradas por individuos que cuentan con un mismo objetivo y que gracias a los nuevas formas de conexión que la tecnología nos ayuda a abatir, se han desplegado nuevas maneras de concebir y comunicar el conocimiento.

Dentro de la organización en la que me encuentro laborando existen varios canales por medio de los cuales la información llega a nosotros para su procesamiento, y que dependiendo de la facilidad para procesarla necesitamos de otros segmentos para validarla y asi poder acreditar la información. En este caso en particular existen algunas diferencias  de contextos para cada uno de los involucrados en el procesamiento, validación y acreditación de esta información y cada quien utiliza diferentes plataformas de información pero que estas mismas son alimentadas por medio de una plataforma central que distribuye la información para cada uno de los segmentos con diferentes interfaces cada una con las características que cada segmento requiera para su procesamiento de codificación.

Existe la problemática de que cada segmento que procesa la información, decodifica la información que arroja el sistema con sus propios elementos de consulta, pero que una vez que la información necesita ser compartida entre los segmentos, estos cada vez crean confusión y un descontento en los usuarios finales ya que debido a que no se utilizan las mismas plataformas de información, cada una hace posible visualizar cierto tipo de información que si en un momento dado la información fuera distribuida imparcialmente a todos los segmentos para su procesamiento y valides, estos a la momento de colaborar en la resolución, se ven forzados a entender el problema desde dos o más perspectivas diferentes para poder colaborar con los demás segmentos y esto representa utilizar diferentes herramientas, descifrarlas, combinarlas y representarlas, que al final se ven reflejadas en los altos tiempos y muchas veces descontentos por parte de los colaboradores debido la alta carga de labores que se acumula por la falta de organización de la información.

Es evidente para nosotros una vez explorando esta teoría de la conectividad que es necesario proponer un sistema de comunicación e información generalizado para todos los segmentos que cuente con las mismas características de procesamiento y lectura, el cual agilice los tiempos de procesamiento de información y comunicación ya que estos segmentos colaboran desde distintas ciudades, en distintos países y además de las barreras de horario e idioma, se suman las barreras de interpretación de los elementos informativos con lo que el sistema provee a cada segmento.
Es necesario que se encuentre el equilibrio entre la información que fluye dentro de las plataformas de información además de las pautas para representar la misma información para que esta pueda ser benéfica para todos los segmentos involucrados, entre ellos los usuarios finales.

Aquí les comparto la explicación de esta teoría conectiva desde el punto de vista de Siemens y Downes y una más desde la perspectiva que nos comparte Diego Leal un colombiano que nos ayuda a comprender esta teoría en nuestra propia lengua.

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“Laboratorio de aprendizaje”

“Laboratorio de aprendizaje” Dentro del equipo de trabajo del cual soy parte dentro de la organización en la que laboro actualmente nos encontramos con la problemática de la lentitud de algunos sistemas por lo cual existen ocasiones que no contamos con la capacidad de hacer nuestros análisis a fondo y por la tanto la carga laboral se suele juntar y con esto se da el efecto bola de nieve, por lo que se va juntando de poco en poco hasta llegar a ser una gran bola de problemas que se pudieron haber evitado con pequeñas modificaciones dentro de las estatutos y herramientas para el desarrollo de las actividades cotidianas del segmento. Debido a esto, desde que la organización no se preocupa por cambiar estas situaciones, los mismos empleados muchas veces son conformistas y estos no muestran interés de un cambio y solo se refugian en la excusa del sistema pero nunca ofrecen alternativas de cambio ya que estos son los usuarios del mismo sistema es lógico que ellos tengan la capacidad y el conocimiento de saber cuáles son los cambios necesarios que pueden llegar a lograr una mejora significativa de la manera de desarrollar el proceso productivo. Partiendo de este principio don integrantes de la organización que cuentan con bastante experiencia debido a su gran desempeño y compromiso con sus actividades han logrado diseñar un subsistema que ayuda al usuario final a encontrar las variantes de información más acotadas para el análisis de la información que para nosotros es la más importante para el desarrollo de nuestras actividades y tomas de decisiones en el proceso productivo de Claims. Me vi involucrado en la realización de este proyecto ya que habiendo identificado esta problemática decidí hacer comentarios con las personas que más conocimiento cuentan acerca del proceso, de acuerdo con el tiempo que llevan en la organización y siendo parte de este equipo o segmento, que les ha otorgado experiencia y platicando con ellos acerca de las posibles alternativas de cómo hacer nuestro análisis y la recolección de los datos para el desarrollo del mismo, se podía encontrar una mejora con alguna otra herramienta o simplemente modificando el sistema. Me encontré con la sorpresa de que estos dos compañeros de trabajo se encontraba desarrollando una simple macro la cual por medio de otros sistemas más rápidos y con mayor fiabilidad ya que son los sistemas que alimentan a los subsistemas que son nuestra base de información, recolectar la información necesaria y para así solamente tener que tomar la decisión exacta ya que las maquinas solo pueden recolectar la información más cercana y hacerla visible al usuario para que este sea el que decida a través de un análisis sistémico, por medio del cual se resuelven nuestras problemáticas desde raíz, ya que mejorando los tiempos de respuesta del sistema, se mejoran los tiempos que se lleva para desarrollar el análisis, con esto se mejoran los tiempos de respuesta hacia el cliente y se evitan las mayores problemáticas con las que se cuentan dentro del segmento que son las molestias de los clientes ya que el tiempo de resolución del pago de sus acreditaciones se ha reducido sustancialmente. Por esto y por la buena manera de llevar el trato con los clientes, el segmento se ha llevado el reconocimiento como el mejor equipo de América en la satisfacción del cliente y es por eso que acciones de HP en el estado de Jalisco han venido trabajando y se encuentra en vísperas de expansión y generación de más empleos para este conjunto social. Sigue leyendo

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“Laboratorio de aprendizaje”

“Laboratorio de aprendizaje” Dentro del equipo de trabajo del cual soy parte dentro de la organización en la que laboro actualmente nos encontramos con la problemática de la lentitud de algunos sistemas por lo cual existen ocasiones que no contamos con la capacidad de hacer nuestros análisis a fondo y por la tanto la carga laboral se suele juntar y con esto se da el efecto bola de nieve, por lo que se va juntando de poco en poco hasta llegar a ser una gran bola de problemas que se pudieron haber evitado con pequeñas modificaciones dentro de las estatutos y herramientas para el desarrollo de las actividades cotidianas del segmento. Debido a esto, desde que la organización no se preocupa por cambiar estas situaciones, los mismos empleados muchas veces son conformistas y estos no muestran interés de un cambio y solo se refugian en la excusa del sistema pero nunca ofrecen alternativas de cambio ya que estos son los usuarios del mismo sistema es lógico que ellos tengan la capacidad y el conocimiento de saber cuáles son los cambios necesarios que pueden llegar a lograr una mejora significativa de la manera de desarrollar el proceso productivo. Partiendo de este principio don integrantes de la organización que cuentan con bastante experiencia debido a su gran desempeño y compromiso con sus actividades han logrado diseñar un subsistema que ayuda al usuario final a encontrar las variantes de información más acotadas para el análisis de la información que para nosotros es la más importante para el desarrollo de nuestras actividades y tomas de decisiones en el proceso productivo de Claims. Me vi involucrado en la realización de este proyecto ya que habiendo identificado esta problemática decidí hacer comentarios con las personas que más conocimiento cuentan acerca del proceso, de acuerdo con el tiempo que llevan en la organización y siendo parte de este equipo o segmento, que les ha otorgado experiencia y platicando con ellos acerca de las posibles alternativas de cómo hacer nuestro análisis y la recolección de los datos para el desarrollo del mismo, se podía encontrar una mejora con alguna otra herramienta o simplemente modificando el sistema. Me encontré con la sorpresa de que estos dos compañeros de trabajo se encontraba desarrollando una simple macro la cual por medio de otros sistemas más rápidos y con mayor fiabilidad ya que son los sistemas que alimentan a los subsistemas que son nuestra base de información, recolectar la información necesaria y para así solamente tener que tomar la decisión exacta ya que las maquinas solo pueden recolectar la información más cercana y hacerla visible al usuario para que este sea el que decida a través de un análisis sistémico, por medio del cual se resuelven nuestras problemáticas desde raíz, ya que mejorando los tiempos de respuesta del sistema, se mejoran los tiempos que se lleva para desarrollar el análisis, con esto se mejoran los tiempos de respuesta hacia el cliente y se evitan las mayores problemáticas con las que se cuentan dentro del segmento que son las molestias de los clientes ya que el tiempo de resolución del pago de sus acreditaciones se ha reducido sustancialmente. Por esto y por la buena manera de llevar el trato con los clientes, el segmento se ha llevado el reconocimiento como el mejor equipo de América en la satisfacción del cliente y es por eso que acciones de HP en el estado de Jalisco han venido trabajando y se encuentra en vísperas de expansión y generación de más empleos para este conjunto social. Sigue leyendo

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La cartografía de la organización

La cartografía de la organización

“Mapas de la organización”

Esta sesión ha sido muy importante para mí, ya que trabajamos la información que hemos venido recolectando a través del semestre y que nos da una pequeña pero más amplia mirada de las necesidades, limitaciones y contexto personal de cada uno de los integrantes de este ejercicio.

Ya que nosotros somos compañeros directos e integrantes del mismo proceso de donde se recolectaron los datos, con estos mapas podemos llegar a conocer más ampliamente y específicamente a nuestros compañeros de trabajo, a fomentar las conexiones entre nosotros mismos y cuáles son los factores que debemos de trabajar para mejorar el proceso de trabajo y las características de cada uno de los integrantes hacia el proceso, hacia los compañeros y hacia el mismo integrante del equipo en particular.

Encuentro con demasiada importancia el desarrollo de este tipo de actividades dentro de los equipos de trabajo por parte de los mandos directivos, (gerentes, líderes de proyecto, etc.) para que estos puedan conocer a sus colaboradores y saber cuáles son sus destrezas, facilidades, limitantes, estructuras mentales, disgustos y molestias, capacidades, y un sinfín de interrogantes que los mapas nos ayudan a identificar, resolver y modificar para mejorar los sistemas internos y externos que afectan a los individuos y que por lo tanto afectan a la organización de manera directa o indirecta.

Por medio de estos mapas eh podido visualizar quienes dentro del proceso tienen un panorama más amplio del mismo con base en la experiencia no solo del proceso al que pertenecemos, sino que las conjuntan con sus experiencias vivenciales y estas son personas trabajando dentro de una organización que se diferencian de aquellos elementos o colaboradores que mantienen a raya su experiencia laboral con sus experiencias personales y que dividen los grupos de trabajo por no saber llevar los elementos esenciales para el desarrollo social que termina desarrollando al sujeto dentro de la infraestructura general en la cual ningún sujeto puede aislarse y quedar por encima o por debajo de las consecuencias de los actos de los demás.

Aquí les comparto un link en el cual nos muestra la importancia de los mapas, qué es lo que podemos encontrar mapeando los diferentes tipos de información que se han venido trazando a través de la historia del ser humano.

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La cartografía de la organización

La cartografía de la organización

“Mapas de la organización”

Esta sesión ha sido muy importante para mí, ya que trabajamos la información que hemos venido recolectando a través del semestre y que nos da una pequeña pero más amplia mirada de las necesidades, limitaciones y contexto personal de cada uno de los integrantes de este ejercicio.

Ya que nosotros somos compañeros directos e integrantes del mismo proceso de donde se recolectaron los datos, con estos mapas podemos llegar a conocer más ampliamente y específicamente a nuestros compañeros de trabajo, a fomentar las conexiones entre nosotros mismos y cuáles son los factores que debemos de trabajar para mejorar el proceso de trabajo y las características de cada uno de los integrantes hacia el proceso, hacia los compañeros y hacia el mismo integrante del equipo en particular.

Encuentro con demasiada importancia el desarrollo de este tipo de actividades dentro de los equipos de trabajo por parte de los mandos directivos, (gerentes, líderes de proyecto, etc.) para que estos puedan conocer a sus colaboradores y saber cuáles son sus destrezas, facilidades, limitantes, estructuras mentales, disgustos y molestias, capacidades, y un sinfín de interrogantes que los mapas nos ayudan a identificar, resolver y modificar para mejorar los sistemas internos y externos que afectan a los individuos y que por lo tanto afectan a la organización de manera directa o indirecta.

Por medio de estos mapas eh podido visualizar quienes dentro del proceso tienen un panorama más amplio del mismo con base en la experiencia no solo del proceso al que pertenecemos, sino que las conjuntan con sus experiencias vivenciales y estas son personas trabajando dentro de una organización que se diferencian de aquellos elementos o colaboradores que mantienen a raya su experiencia laboral con sus experiencias personales y que dividen los grupos de trabajo por no saber llevar los elementos esenciales para el desarrollo social que termina desarrollando al sujeto dentro de la infraestructura general en la cual ningún sujeto puede aislarse y quedar por encima o por debajo de las consecuencias de los actos de los demás.

Aquí les comparto un link en el cual nos muestra la importancia de los mapas, qué es lo que podemos encontrar mapeando los diferentes tipos de información que se han venido trazando a través de la historia del ser humano.

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“La memoria institucional”

“La memoria institucional”

En esta edición nos dedicamos a revisar el concepto de la memoria institucional y como es que esta a nivel general para las organizaciones o empresas ayuda a mantener el conocimiento dentro de las mismas, para le mejora de los procesos y de cómo se formaron las decisiones que llevan a las empresas por el camino del éxito o al fracaso.


Harold Jarche nos muestra los tipos de memoria que se encuentran en una institución, en las cuales por medio de la memoria de los eventos se construyen las nuevas instalaciones o la adecuada infraestructura para el desarrollo de las actividades; el segundo segmento lo constituyen las memorias del proceso el cual describe los pasos estructurados del proceso los cuales nos dicen como es realizado, para su constante repetición y es el punto de partida para la mejora del mismo y como tercer elemento describe la memoria de decisión en la cual nos enseña el cómo es que se tomo la decisión de seguir con el camino o procesos que se realizan para las actividades de la organización.


Brian Gongol por medio de su blog Institutional Memory nos describe como capturar, documentar, y retener el conocimiento recolectado y muchas veces escondido, dentro de las organizaciones.


De acuerdo con Jarche y con Gongol es necesario capturar, documentar y con esto retener el conocimiento dentro de las organizaciones, pero también estos se enfocan a que el conocimiento es generado por los colaboradores de la organización y es por eso mismo que la percepción de los conceptos siempre será distinta para cada uno de los individuos que colaboran interna o externamente.


Debido a que los individuos siempre serán los generadores del conocimiento es necesario primero entender que los individuos plasman su entendimiento, comprensión y por lo tanto la acción, de acuerdo a las experiencias vividas dentro y fuera del contexto laboral, es por eso que cada individuo será capaz de encontrar siempre un camino distinto de los procesos que se necesitan para las actividades productivas.


Partiendo desde este concepto en el cual las vivencias de los individuos impactan en la manera de entender y desarrollar los procesos productivos en cualquier organización, es necesario entonces conocer y entender las necesidades de cada uno de los individuos para así fomentar con la infraestructura necesaria, que cada uno de estos se pueda desarrollar de la manera más optima, y con esto recibir los mejores resultados de cada uno de los individuos relativos a cada una de las actividades productivas de las organizaciones.


Es por esto que la práctica de la captura y documentación que genera la retención del conocimiento debe de ser aplicado en la particularidad de cada individuo que participa en la organización para que este mismo sea capaz de formar parte de un equipo de trabajo que participe en la generación de prácticas productivas para las organizaciones, ya que los individuos finalmente serán los que plasmen la información en los archivos físicos que se irán transmitiendo, así como pasa en las sociedades en la cual las prácticas sociales se transmiten por medio de una cultura.


Jarche propone que las grandes prácticas del manejo del conocimiento (Big Knowledge Management) se refieren al concepto de estructuras organizacionales, en la cual las prácticas son a gran escala. También hace referencia a las prácticas pequeñas del manejo del conocimiento (Little Knowledge Management) el cual provee de ideas y estructuras para implementar nuevas metodologías en un ambiente seguro; y por último hace referencia al manejo del conocimiento personal el cual provee con herramientas individuales y tiempo para buscar, comprender y compartir.


Con base en todo lo anterior nacen estructuras como la de Ron Ashkenas en la cual nos transmite que en primer lugar, se debe construir una estrategia explícita para mantener la memoria institucional, incluso en su propio equipo. No dé por sentado que va a suceder por sí mismo. Por el contrario, si no se presta atención, la base de conocimientos de su equipo o unidad de negocio tendera a atrofiarse.


En segundo lugar, como parte de su estrategia, identificar las pocas cosas importantes que usted quisiera que cada miembro de su equipo conozca y sea capaz de hacer – y encontrar la manera de convertir esto a partir de un supuesto implícito a una expectativa explícita. Es posible, por ejemplo, construir el dominio de este conocimiento básico en el proceso de incorporación de nuevos miembros del equipo, y tienen sesiones de actualización como parte de sus encuentros fuera o reuniones de liderazgo dentro de los lugares de trabajo.


Por último, utilizar la tecnología para crear un proceso por el cual su equipo capture de forma continua y cure de la misma manera el conocimiento institucional – para que sea un cuerpo vivo y cambiante de la información útil que sea accesible para las personas que entran en la organización. Intel, por ejemplo, tiene un wiki interno (llamado Intelpedia), que da a los empleados una manera tanto de capturar y acceder a los términos importantes, procedimientos, incidentes históricos, y más.


En este día y edad de la enfermedad de Alzheimer y la demencia, todo el mundo sabe que la memoria de un individuo es frágil. Lo que a menudo no reconocemos es que la memoria de la organización es la misma – y si no preservamos activamente, nos ponemos en riesgo.


Les adjunto los siguientes archivos que nos ayudan a comprender mucho más a fondo las estructuras de la memoria institucional.


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“La memoria institucional”

“La memoria institucional”

En esta edición nos dedicamos a revisar el concepto de la memoria institucional y como es que esta a nivel general para las organizaciones o empresas ayuda a mantener el conocimiento dentro de las mismas, para le mejora de los procesos y de cómo se formaron las decisiones que llevan a las empresas por el camino del éxito o al fracaso.


Harold Jarche nos muestra los tipos de memoria que se encuentran en una institución, en las cuales por medio de la memoria de los eventos se construyen las nuevas instalaciones o la adecuada infraestructura para el desarrollo de las actividades; el segundo segmento lo constituyen las memorias del proceso el cual describe los pasos estructurados del proceso los cuales nos dicen como es realizado, para su constante repetición y es el punto de partida para la mejora del mismo y como tercer elemento describe la memoria de decisión en la cual nos enseña el cómo es que se tomo la decisión de seguir con el camino o procesos que se realizan para las actividades de la organización.


Brian Gongol por medio de su blog Institutional Memory nos describe como capturar, documentar, y retener el conocimiento recolectado y muchas veces escondido, dentro de las organizaciones.


De acuerdo con Jarche y con Gongol es necesario capturar, documentar y con esto retener el conocimiento dentro de las organizaciones, pero también estos se enfocan a que el conocimiento es generado por los colaboradores de la organización y es por eso mismo que la percepción de los conceptos siempre será distinta para cada uno de los individuos que colaboran interna o externamente.


Debido a que los individuos siempre serán los generadores del conocimiento es necesario primero entender que los individuos plasman su entendimiento, comprensión y por lo tanto la acción, de acuerdo a las experiencias vividas dentro y fuera del contexto laboral, es por eso que cada individuo será capaz de encontrar siempre un camino distinto de los procesos que se necesitan para las actividades productivas.


Partiendo desde este concepto en el cual las vivencias de los individuos impactan en la manera de entender y desarrollar los procesos productivos en cualquier organización, es necesario entonces conocer y entender las necesidades de cada uno de los individuos para así fomentar con la infraestructura necesaria, que cada uno de estos se pueda desarrollar de la manera más optima, y con esto recibir los mejores resultados de cada uno de los individuos relativos a cada una de las actividades productivas de las organizaciones.


Es por esto que la práctica de la captura y documentación que genera la retención del conocimiento debe de ser aplicado en la particularidad de cada individuo que participa en la organización para que este mismo sea capaz de formar parte de un equipo de trabajo que participe en la generación de prácticas productivas para las organizaciones, ya que los individuos finalmente serán los que plasmen la información en los archivos físicos que se irán transmitiendo, así como pasa en las sociedades en la cual las prácticas sociales se transmiten por medio de una cultura.


Jarche propone que las grandes prácticas del manejo del conocimiento (Big Knowledge Management) se refieren al concepto de estructuras organizacionales, en la cual las prácticas son a gran escala. También hace referencia a las prácticas pequeñas del manejo del conocimiento (Little Knowledge Management) el cual provee de ideas y estructuras para implementar nuevas metodologías en un ambiente seguro; y por último hace referencia al manejo del conocimiento personal el cual provee con herramientas individuales y tiempo para buscar, comprender y compartir.


Con base en todo lo anterior nacen estructuras como la de Ron Ashkenas en la cual nos transmite que en primer lugar, se debe construir una estrategia explícita para mantener la memoria institucional, incluso en su propio equipo. No dé por sentado que va a suceder por sí mismo. Por el contrario, si no se presta atención, la base de conocimientos de su equipo o unidad de negocio tendera a atrofiarse.


En segundo lugar, como parte de su estrategia, identificar las pocas cosas importantes que usted quisiera que cada miembro de su equipo conozca y sea capaz de hacer – y encontrar la manera de convertir esto a partir de un supuesto implícito a una expectativa explícita. Es posible, por ejemplo, construir el dominio de este conocimiento básico en el proceso de incorporación de nuevos miembros del equipo, y tienen sesiones de actualización como parte de sus encuentros fuera o reuniones de liderazgo dentro de los lugares de trabajo.


Por último, utilizar la tecnología para crear un proceso por el cual su equipo capture de forma continua y cure de la misma manera el conocimiento institucional – para que sea un cuerpo vivo y cambiante de la información útil que sea accesible para las personas que entran en la organización. Intel, por ejemplo, tiene un wiki interno (llamado Intelpedia), que da a los empleados una manera tanto de capturar y acceder a los términos importantes, procedimientos, incidentes históricos, y más.


En este día y edad de la enfermedad de Alzheimer y la demencia, todo el mundo sabe que la memoria de un individuo es frágil. Lo que a menudo no reconocemos es que la memoria de la organización es la misma – y si no preservamos activamente, nos ponemos en riesgo.


Les adjunto los siguientes archivos que nos ayudan a comprender mucho más a fondo las estructuras de la memoria institucional.


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La complejidad

La complejidad

En esta edición nos encontramos con la estructura de Dave Snowden en la cual nos explica la complejidad de los escenarios a los cuales el ser humano se ha venido enfrentando desde que comenzó con el uso de razón para la resolución de conflictos o problemáticas, ya que con su modelo que comprende cuatro cuadros en los que clasifica la complejidad de los escenarios.


En el primer cuadrante intenta resolver la problemática de los escenarios “Simples”, en los cuales la causa y el efecto son obvios para el público en general y el enfoque de resolución del conflicto es entender el problema, categorizar y responder a la cuestión con una mejor practica.


En el segundo cuadrante expone las problemáticas “Complicadas”, en las cuales se necesita la intervención de personal experto en la materia de la problemática ya que esta deja de ser de sentido común y se convierte en una problemática en la cual el enfoque de la resolución del conflicto se resuelve entendiendo la 
problemática, analizando y respondiendo al dilema con una buena práctica.


El tercer cuadrante segmenta las problemáticas “Complejas”, en el cual describe como la resolución del conflicto se genera a través de la retrospectiva de la causa y efecto de la problemática y esta a través de la comprobación, entiende la problemática y responde con una práctica emergente.


En el cuarto cuadrante explica los escenarios “Caóticos”, en los cuales la causa y el efecto no cuentan con ningún sentido es por eso que en este escenario se resuelven los conflictos actuando en la práctica, hacer sentido y responder a la interrogante con un modelo llamado Practica novel ya que esta es una completamente practica nueva desde una nueva concepción de la problemática resuelta.


Snowden propone que el entendimiento de la problemática y la derivada resolución del conflicto se generan a través de las experiencias personales y profesionales de cada uno de los individuos involucrados en la resolución del mismo.

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La complejidad

La complejidad

En esta edición nos encontramos con la estructura de Dave Snowden en la cual nos explica la complejidad de los escenarios a los cuales el ser humano se ha venido enfrentando desde que comenzó con el uso de razón para la resolución de conflictos o problemáticas, ya que con su modelo que comprende cuatro cuadros en los que clasifica la complejidad de los escenarios.


En el primer cuadrante intenta resolver la problemática de los escenarios “Simples”, en los cuales la causa y el efecto son obvios para el público en general y el enfoque de resolución del conflicto es entender el problema, categorizar y responder a la cuestión con una mejor practica.


En el segundo cuadrante expone las problemáticas “Complicadas”, en las cuales se necesita la intervención de personal experto en la materia de la problemática ya que esta deja de ser de sentido común y se convierte en una problemática en la cual el enfoque de la resolución del conflicto se resuelve entendiendo la 
problemática, analizando y respondiendo al dilema con una buena práctica.


El tercer cuadrante segmenta las problemáticas “Complejas”, en el cual describe como la resolución del conflicto se genera a través de la retrospectiva de la causa y efecto de la problemática y esta a través de la comprobación, entiende la problemática y responde con una práctica emergente.


En el cuarto cuadrante explica los escenarios “Caóticos”, en los cuales la causa y el efecto no cuentan con ningún sentido es por eso que en este escenario se resuelven los conflictos actuando en la práctica, hacer sentido y responder a la interrogante con un modelo llamado Practica novel ya que esta es una completamente practica nueva desde una nueva concepción de la problemática resuelta.


Snowden propone que el entendimiento de la problemática y la derivada resolución del conflicto se generan a través de las experiencias personales y profesionales de cada uno de los individuos involucrados en la resolución del mismo.

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