Digital Habitats

Este tema de las comunidades como lo menciona Wenger, son lugares donde se tocan temas específicos a estudiar, me agrada como maneja el tema de la tensión entre un nuevo integrante y la misma comunidad de como es la tensión de aprendizaje en los dos lados, de como un nuevo integrante puede llegar a cambiar las mismas prácticas de la comunidad y como la comunidad comparte su conocimiento.
A esto me viene a la mente a que grado pueden llegar las comunidades que se encuentran en la internet como son la comunidad MSDN de Microsoft la cual es una comunidad dedicada a compartir información, experiencias y a resolver problemas respecto a las tecnologías de Microsoft.
También se puede mencionar como las comunidades pueden llegar a crear grandes cambios como pasa con las comunidades de Linux las cuales a partir del sistema operativo UNIX crearon la variación a la que bautizaron Linux y que a partir de esa comunidad se crearon otras variaciones que cubren ciertas necesidades, esto ha llegado al punto que realmente el sistema se hizo tan popular y productivo que se ha llegado a considerar dentro de la competencia de grandes empresas como son Microsoft y Apple.
En conclusión puedo decir que las comunidades son un gran banco de datos que crece exponencialmente y se comparte información de una manera más concisa en la cual se comparten experiencias, problemas, soluciones, etc, lo cual permite que nuevos elementos aprendan y tomen ese conocimiento colectivo que se ha creado dentro de la comunidad y si el nuevo integrante desea unirse comparta nuevas experiencias para el mismo crecimiento de la comunidad.
Y tú, ¿qué tipo de comunidad crearías?


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La Organización Nodo

Este tema se me hizo muy interesante ya que generalmente todo trato de relacionarlo con mi entorno social y no tanto laboral, ya que en mi caso este tema habla sobre que tan importante son las conexiones en las organizaciones igual que en nuestra vida social ya que como seres humanos necesitamos tener contacto con otras personas por que también necesitamos conexiones. Un dato muy importante que no había logrado identificar hasta verlo en clase fue que estas conexiones se basan en la confianza, algo que es muy importante en las relaciones humanas y dentro de una organización. 

Dentro de la organización se llega a ganar cierto poder conforme a las conexiones que se tengan dentro, sobre todo en las organizaciones grandes se maneja el esquema jerárquico para el cual tal vez si quieres llegar a una persona, antes tendrás que pasar por varias personas para realmente llegar a la persona por la que estas interesado contactar, entonces tal vez tengas varios contactos y uno de ellos pueda hacer que evites pasar por esas personas, tal vez por que tenga un grado más alto o tal vez el tenga otros contactos. Entonces en este aspecto unas personas tienen mayor influencia que otras debido a sus contactos y es que por ejemplo en mi organización un miembro del equipo tiene muchos contactos en el cual en ocasiones le llegamos a pedir apoyo debido a que algunos procesos el suele conseguir que sean más pronto de lo que nos tomaría a nosotros realizar con nuestros contactos.

Siguiendo sobre las organizaciones también se involucra mucho las culturas de otros países, ya que por ejemplo al querer realizar negocios con China, entre más contactos tengas más fácil será hacer negocios con ellos, ya que los contactos serán referencias para saber como son tus negocios y si pueden confiar en ti, y es que con ellos un favor se paga con otro favor ya que si no cumples estas tradiciones pierdes la confianza ante ellos y perderás tratos, ya que para ellos la confianza es un factor clave.

Entonces dentro de los contactos tenemos la confianza de por medio ya que por decirlo así en las compañías cuando hay una confianza fuerte realmente se manejan muchas cosas por alianzas, pero cuando no es fuerte se manejan contratos firmes de por medio, y en tú organización ¿como crees que tenga sus contactos fuertes o débiles?


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El saber conectivo

Me gustó mucho la exposición que hace Diego Leal acerca del conectivismo ya que me ayudó a comprender lo que esta corriente propone.

Lo que me quedó de este tema, es en primera, la evolución de la forma de conectarnos y segundo, la interactividad de las conexiones.

El primero, es el comprender como ha evolucionado la forma de conectarnos con la información a través de personas y fuentes de información diversas, apoyados hoy  en día con la tecnología y que anteriormente también teníamos dichas conexiones, aunque de una forma mucho más limitada. Anteriormente, hablando solamente de cuando mucho un par de décadas atrás, la única forma de obtener información y conocimiento era a través de clases en donde solamente participábamos como “oyentes” y el profesor era el que poseía el conocimiento “TOTAL”, que el alumno debía aprender, además del acceso a libros para reforzar dichos conocimientos. El aprendizaje era más lento y no existía una retroalimentación de la experiencia de quien adquiría dicho conocimiento (a menos de que esa persona se dedicara a la enseñanza o escribiera un libro, artículo, etc.).

Con el avance de la tecnología estos métodos de adquisición de conocimientos ha evolucionado, ya que apoyándonos con las redes sociales, con el internet usando todos sus aplicativos para ver y compartir información y experiencias, la información está más a la mano de todos y es más factible el compartir, de forma mucho más rápida que antes, las experiencias de los conocimientos adquiridos, aún más importante, esto lo puede hacer cualquier persona (no solo quienes se dedican a la enseñanza).

Sin embargo, esto rompe con muchos paradigmas organizacionales (también como lo menciona Downes en este video), y es por eso que ha sido difícil o lenta su adopción en muchas empresas (con excepción de algunas transnacionales). Aun se tiene la idea de que la información o el conocimiento es en sentido vertical de arriba hacia abajo (de los directivos hacia los niveles más bajos), y no existe una retroalimentación de abajo hacia arriba. 

De alguna manera, existen las conexiones, (hoy en día realmente no podemos vivir sin ellas ya que interactuamos con el exterior), sin embargo, no fluye información a través de dichas conexiones.

En la organización donde trabajo, aun se tienen algunos paradigmas acerca de este tema. Se cree, en menor o mayor medida, que el dejar fluir información, puede conllevar a fuga de información confidencial y por otro lado, se ve como una distracción el publicar información a todos los colaboradores para que propongan ideas que solucionen  problemas que “tal vez no son de su área”.

Sin embargo, creo que el cambio debe venir pronto y vendrá, inclusive creo que inconscientemente, pues la misma dinámica de las interacciones con otros (socios, clientes, aliados, e internamente colaboradores) llevará a la organización a cambiar este tipo de comportamientos y empezar a ser más abiertos en muchos temas. Hoy en día la innovación es vital para cualquier empresa, y ésta se da mucho mejor en ambientes de trabajo abiertos, incluyentes y colaborativos.

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El saber conectivo

Me gustó mucho la exposición que hace Diego Leal acerca del conectivismo ya que me ayudó a comprender lo que esta corriente propone.

Lo que me quedó de este tema, es en primera, la evolución de la forma de conectarnos y segundo, la interactividad de las conexiones.

El primero, es el comprender como ha evolucionado la forma de conectarnos con la información a través de personas y fuentes de información diversas, apoyados hoy  en día con la tecnología y que anteriormente también teníamos dichas conexiones, aunque de una forma mucho más limitada. Anteriormente, hablando solamente de cuando mucho un par de décadas atrás, la única forma de obtener información y conocimiento era a través de clases en donde solamente participábamos como “oyentes” y el profesor era el que poseía el conocimiento “TOTAL”, que el alumno debía aprender, además del acceso a libros para reforzar dichos conocimientos. El aprendizaje era más lento y no existía una retroalimentación de la experiencia de quien adquiría dicho conocimiento (a menos de que esa persona se dedicara a la enseñanza o escribiera un libro, artículo, etc.).

Con el avance de la tecnología estos métodos de adquisición de conocimientos ha evolucionado, ya que apoyándonos con las redes sociales, con el internet usando todos sus aplicativos para ver y compartir información y experiencias, la información está más a la mano de todos y es más factible el compartir, de forma mucho más rápida que antes, las experiencias de los conocimientos adquiridos, aún más importante, esto lo puede hacer cualquier persona (no solo quienes se dedican a la enseñanza).

Sin embargo, esto rompe con muchos paradigmas organizacionales (también como lo menciona Downes en este video), y es por eso que ha sido difícil o lenta su adopción en muchas empresas (con excepción de algunas transnacionales). Aun se tiene la idea de que la información o el conocimiento es en sentido vertical de arriba hacia abajo (de los directivos hacia los niveles más bajos), y no existe una retroalimentación de abajo hacia arriba. 

De alguna manera, existen las conexiones, (hoy en día realmente no podemos vivir sin ellas ya que interactuamos con el exterior), sin embargo, no fluye información a través de dichas conexiones.

En la organización donde trabajo, aun se tienen algunos paradigmas acerca de este tema. Se cree, en menor o mayor medida, que el dejar fluir información, puede conllevar a fuga de información confidencial y por otro lado, se ve como una distracción el publicar información a todos los colaboradores para que propongan ideas que solucionen  problemas que “tal vez no son de su área”.

Sin embargo, creo que el cambio debe venir pronto y vendrá, inclusive creo que inconscientemente, pues la misma dinámica de las interacciones con otros (socios, clientes, aliados, e internamente colaboradores) llevará a la organización a cambiar este tipo de comportamientos y empezar a ser más abiertos en muchos temas. Hoy en día la innovación es vital para cualquier empresa, y ésta se da mucho mejor en ambientes de trabajo abiertos, incluyentes y colaborativos.

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Teoría social de aprendizaje – Comunidades de práctica

Teoría social de aprendizaje

Comunidades de práctica

“Las comunidades de practica son grupos de personas  que comparten una inquietud o una pasión  por algo que ellas hacen  y que interactúan  regularmente  para aprender cómo hacer eso Mejor“   Etienne Wenger

Estos últimos temas desde el saber conectivo, la organización conectada y este último de comunidades de práctica, son temas muy  del día en la organización en la que laboro debido al gran valor  que representa para las organizaciones. Yo en particular he participado activamente en una comunidad local , que ahora viendo esta metodología  puedo analizar, comparar  y mas aun proponer algunas mejoras o adiciones que podrían ser de valor. Es una comunidad que empezó como un grupo de apasionados por el tema de Business Analytics y comenzó a desarrollar esta iniciativa de manera local, considero que hasta ahora se han realizado ya varias de las practicas que la metodología  propone y se han obtenido grandes hallazgos, por lo que considero sería conveniente hacer de esta comunidad una estructura más formal con la finalidad de tener una mejor organización y poder llegar  a tener un mayor alcance y credibilidad, así,  esta pueda llegar a ser otra de las comunidades Globales de la organización.    Con respecto al resto de las comunidades, se que existen muchas muy reconocidas y potentes  que en su momento y  acorde a los intereses en mi carrera me gustaría ir conociendo e involucrándome.


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Reflexión: La organización nodo

La organización nodo 

Es un hecho que en  la actualidad  los ecosistemas son cada vez más demandantes de nuevos servicios, lo que a su vez impulsa la competencia por los mercados. En este sentido  está claro que las estructuras organizacionales  jerárquicas que funcionaban  en ambientes estables y en los cuales las actividades eran  totalmente conocidas hoy por hoy ya no han funcionan para el propósito de la competencia actual ya que en la dinámica actual la tendencia constante de de producir nuevos y mejores  conlleva a ambientes muy variables, en los cuales se  requiere de creatividad para resolver problemas y crear nuevos servicios. Por lo que organizaciones han  y tendrán que rediseñar sus estructuras para poder  competir con la demanda actual y subsistir.

Las organizaciones conectadas tienen estos fundamentos para lograr subsistir ante estos ambientes variables. Se componen de  pequeños grupos con la autosuficiencia para innovar y tomar decisiones de negocio según su contexto en las que mantienes conexiones directas fuertes dentro de los equipos y a su vez crea conexiones externas. Estas conexiones logran que el conocimiento y la comunicación se expanda  atreves de lo largo de las organización y hacia afuera en lugar de esta se filtre como puede pasar en las estructuras jerárquicas, lo cual conlleva a un ambientes más abierto, con mayores potenciales de crear, innovar, potenciar y como resultado mayor alcance de las organizaciones de persistir.

En torno a este tema, analizando mi equipo y organización  puedo identificar como lo comente en el tema pasado, como cada uno dentro del equipo genera sus propias relaciones internas y como a su vez de acuerdo a los interese y perfil de carrera de cada miembro logra generar conexiones a nivel local y global, conociendo nuevas áreas e involucrándose en nuevos proyectos que al final resultan ser de gran valor para la organización y para los individuos mismos, logrando un beneficio mutuo.  En mi experiencia particular he logrado hacer conexiones con diferentes áreas internas y aprendiendo nuevos procesos y funciones de estas además de mis actividades cotidianas, también participo activamente en una iniciativa de Business Analytics en la cual estoy en contacto con colegas interesados en este mismo tema y en que este tema se distribuya atreves de la organización trayendo así nuevos proyectos en  beneficio de esta. Así he logrado hacer nuevas conexiones para mí y también en beneficio de mi equipo ya que estas a su vez se convierten en conexiones nuevas para mi equipo.De esta misma manera atreves de mis compañeros de equipo he logrado hacer nuevas conexiones  en otros ambientes de la organización, lo cual considero enriquecedor  porque abre oportunidades en ambos sentidos.


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“La organización nodo”

“La organización nodo”
En esta edición hablamos de las organizaciones nodo, que son todas aquellas que cuentan con una fuerza laboral organizada y orientada en las conexiones humanas que a su vez refuerzan la generación de conocimiento ya que los individuos que se encuentran dentro de estas organizaciones colaboran para desarrollar una visión y una cultura que contribuye en forma directa al crecimiento de todos los factores que se relacionan dentro estos nodos.
Dave Gray nos habla de estas conexiones dentro de su libro “The Connected Company” donde nos muestra la anatomía de las redes sociales, la importancia de las conexiones con todos los intermediarios que juegan un papel para la organización como son los colaboradores, proveedores, clientes y todos aquellos que participan, y como los nodos son los espacios donde los intermediarios crean el conocimiento a través de las prácticas que generan este valor a los individuos, a las organizaciones donde se desarrollan, y que su vez a las sociedades donde radican.
Se han identificado dos tipos de conexiones en donde las conexiones de “Clausura” son las conexiones fuertes con las que los involucrados cuentan con una facilidad segura para el desarrollo de proyectos productivos entre las partes.
Por otro lado se cuentan con las conexiones de “Corretaje” o débiles en las que no se cuenta con una certeza, pero que son lazos en los cuales se debe de trabajar la comunicación y el desarrollo de los lazos fuertes, son oportunidades de desarrollo ya que se tiene la oportunidad de construir puentes y relaciones entre los grupos que generan con el tiempo y confianza proyectos con conexiones profundas que le dan propósito, identidad y un propósito común.
El éxito de las conexiones es relativo al grado de participación y comunicación entre los individuos que se relacionan en esta participación conjunta, y que este grado de conexiones Dave también nos dice que entre más conexiones existan, mayor será la oportunidad de encontrar una conexión fructífera. Otra de las variables que acerca al éxito de las conexiones es la “proximidad”, ya que cuanto a menor distancia se encuentren las partes involucradas, mayor será la facilidad de conexión ya que la distancia es un factor clave en el cual la información tiende a distorsionarse.
La “intermediación” otorga es un factor de poder entre los nodos ya que aquellas organizaciones o individuos que jueguen como intermediarios tendrán la capacidad de conectar o desconectar a los demás nodos entre sí y permitir o trucar el desarrollo de los mismos.
Es interesante poder observar quienes son estas personas que juegan el papel de intermediarios dentro de la organización en las que laboramos ya que estando cerca de estos individuos se puede percibir la fuerza y su potencial a través de las conexiones que generan y que mantienen en constante comunicación.
En lo particular en este momento me encuentro sentado al lado de mi supervisor directo en la organización en la que laboro y es visible como todos los colaboradores de la organización buscan general conexión alguna con este intermediario para con esto poder crecer dentro de la organización; también es visible como este interactúa con los colaboradores externos y como este maneja la información y a su vez hacerla llegar a los demás nodos que interactúan con la organización.
Aquí les comparto algunos links en los cuales podemos encontrar mayores referencias de como se conciben estas conexiones.
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“La organización nodo”

“La organización nodo”
En esta edición hablamos de las organizaciones nodo, que son todas aquellas que cuentan con una fuerza laboral organizada y orientada en las conexiones humanas que a su vez refuerzan la generación de conocimiento ya que los individuos que se encuentran dentro de estas organizaciones colaboran para desarrollar una visión y una cultura que contribuye en forma directa al crecimiento de todos los factores que se relacionan dentro estos nodos.
Dave Gray nos habla de estas conexiones dentro de su libro “The Connected Company” donde nos muestra la anatomía de las redes sociales, la importancia de las conexiones con todos los intermediarios que juegan un papel para la organización como son los colaboradores, proveedores, clientes y todos aquellos que participan, y como los nodos son los espacios donde los intermediarios crean el conocimiento a través de las prácticas que generan este valor a los individuos, a las organizaciones donde se desarrollan, y que su vez a las sociedades donde radican.
Se han identificado dos tipos de conexiones en donde las conexiones de “Clausura” son las conexiones fuertes con las que los involucrados cuentan con una facilidad segura para el desarrollo de proyectos productivos entre las partes.
Por otro lado se cuentan con las conexiones de “Corretaje” o débiles en las que no se cuenta con una certeza, pero que son lazos en los cuales se debe de trabajar la comunicación y el desarrollo de los lazos fuertes, son oportunidades de desarrollo ya que se tiene la oportunidad de construir puentes y relaciones entre los grupos que generan con el tiempo y confianza proyectos con conexiones profundas que le dan propósito, identidad y un propósito común.
El éxito de las conexiones es relativo al grado de participación y comunicación entre los individuos que se relacionan en esta participación conjunta, y que este grado de conexiones Dave también nos dice que entre más conexiones existan, mayor será la oportunidad de encontrar una conexión fructífera. Otra de las variables que acerca al éxito de las conexiones es la “proximidad”, ya que cuanto a menor distancia se encuentren las partes involucradas, mayor será la facilidad de conexión ya que la distancia es un factor clave en el cual la información tiende a distorsionarse.
La “intermediación” otorga es un factor de poder entre los nodos ya que aquellas organizaciones o individuos que jueguen como intermediarios tendrán la capacidad de conectar o desconectar a los demás nodos entre sí y permitir o trucar el desarrollo de los mismos.
Es interesante poder observar quienes son estas personas que juegan el papel de intermediarios dentro de la organización en las que laboramos ya que estando cerca de estos individuos se puede percibir la fuerza y su potencial a través de las conexiones que generan y que mantienen en constante comunicación.
En lo particular en este momento me encuentro sentado al lado de mi supervisor directo en la organización en la que laboro y es visible como todos los colaboradores de la organización buscan general conexión alguna con este intermediario para con esto poder crecer dentro de la organización; también es visible como este interactúa con los colaboradores externos y como este maneja la información y a su vez hacerla llegar a los demás nodos que interactúan con la organización.
Aquí les comparto algunos links en los cuales podemos encontrar mayores referencias de como se conciben estas conexiones.
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“La organización nodo”

“La organización nodo”
En esta edición hablamos de las organizaciones nodo, que son todas aquellas que cuentan con una fuerza laboral organizada y orientada en las conexiones humanas que a su vez refuerzan la generación de conocimiento ya que los individuos que se encuentran dentro de estas organizaciones colaboran para desarrollar una visión y una cultura que contribuye en forma directa al crecimiento de todos los factores que se relacionan dentro estos nodos.
Dave Gray nos habla de estas conexiones dentro de su libro “The Connected Company” donde nos muestra la anatomía de las redes sociales, la importancia de las conexiones con todos los intermediarios que juegan un papel para la organización como son los colaboradores, proveedores, clientes y todos aquellos que participan, y como los nodos son los espacios donde los intermediarios crean el conocimiento a través de las prácticas que generan este valor a los individuos, a las organizaciones donde se desarrollan, y que su vez a las sociedades donde radican.
Se han identificado dos tipos de conexiones en donde las conexiones de “Clausura” son las conexiones fuertes con las que los involucrados cuentan con una facilidad segura para el desarrollo de proyectos productivos entre las partes.
Por otro lado se cuentan con las conexiones de “Corretaje” o débiles en las que no se cuenta con una certeza, pero que son lazos en los cuales se debe de trabajar la comunicación y el desarrollo de los lazos fuertes, son oportunidades de desarrollo ya que se tiene la oportunidad de construir puentes y relaciones entre los grupos que generan con el tiempo y confianza proyectos con conexiones profundas que le dan propósito, identidad y un propósito común.
El éxito de las conexiones es relativo al grado de participación y comunicación entre los individuos que se relacionan en esta participación conjunta, y que este grado de conexiones Dave también nos dice que entre más conexiones existan, mayor será la oportunidad de encontrar una conexión fructífera. Otra de las variables que acerca al éxito de las conexiones es la “proximidad”, ya que cuanto a menor distancia se encuentren las partes involucradas, mayor será la facilidad de conexión ya que la distancia es un factor clave en el cual la información tiende a distorsionarse.
La “intermediación” otorga es un factor de poder entre los nodos ya que aquellas organizaciones o individuos que jueguen como intermediarios tendrán la capacidad de conectar o desconectar a los demás nodos entre sí y permitir o trucar el desarrollo de los mismos.
Es interesante poder observar quienes son estas personas que juegan el papel de intermediarios dentro de la organización en las que laboramos ya que estando cerca de estos individuos se puede percibir la fuerza y su potencial a través de las conexiones que generan y que mantienen en constante comunicación.
En lo particular en este momento me encuentro sentado al lado de mi supervisor directo en la organización en la que laboro y es visible como todos los colaboradores de la organización buscan general conexión alguna con este intermediario para con esto poder crecer dentro de la organización; también es visible como este interactúa con los colaboradores externos y como este maneja la información y a su vez hacerla llegar a los demás nodos que interactúan con la organización.
Aquí les comparto algunos links en los cuales podemos encontrar mayores referencias de como se conciben estas conexiones.
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Laboratorio de Aprendizaje (Dinámica de grupo)

El video proporcionado por Francisco Morfín, en donde nos explica de forma breve, pero concisa del modelo de Vennix (Dinámicas de grupo), me llevó a considerar una forma específica de atacar algunos puntos que nos están pidiendo los directivos actualmente a los gerentes, referente a cómo resolver y mejorar métricas obtenidas durante encuestas realizadas en 2012 y 2013   para determinar la situación de la empresa en que piensan los colaboradores y cómo éstos se sienten con varios aspectos de cómo opera la organización como son: retroalimentación hacia su trabajo, motivación, aspectos de calidad en su trabajo y definición de procesos para que puedan realizarlo bien, sensibilidad con respecto a que si conocen qué opina el cliente de nuestro trabajo, entre otros.

Como mencioné, lo que se estuvo haciendo fueron una serie de encuestas, en donde se le solicitaba al colaborador, escribiera sus comentarios, adicional a la respuesta dada para cada pregunta (ya que las repuestas se limitaban a contestar: "Si", "No" o "Desconozco del tema"). 

Me día a la tarea de concentrar, comparar y analizar las respuestas dadas a las preguntas, en ambos años (2012 y 2013). Los resultados se pueden entender mejor con los comentarios adicionales que algunos colaboradores escribieron de algunas preguntas y podría ayudar para realizar el proyecto de mejora que nos está solicitando la dirección.

Sin embargo, muchas cosas quedarían a interpretación mía. Y para evitar esto, veo la aplicabilidad de este método.


Siguiendo la propuesta de Vennix, realizaré el mapeo inicial de las causas (resultados y comentarios de los colaboradores recopilados de las encuestas), para después, realizar las entrevistas en grupos pequeños (en total son 15 colaboradores en mi área, y analizaré cual será la forma más conveniente de agrupación, por roles afines o "revueltos"), revisando los mapas previos y complementándolos con la retroalimentación de cada uno de ellos.

Esto lo incluiré como parte de la estrategia para el plan de mejora.
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Laboratorio de Aprendizaje (Dinámica de grupo)

El video proporcionado por Francisco Morfín, en donde nos explica de forma breve, pero concisa del modelo de Vennix (Dinámicas de grupo), me llevó a considerar una forma específica de atacar algunos puntos que nos están pidiendo los directivos actualmente a los gerentes, referente a cómo resolver y mejorar métricas obtenidas durante encuestas realizadas en 2012 y 2013   para determinar la situación de la empresa en que piensan los colaboradores y cómo éstos se sienten con varios aspectos de cómo opera la organización como son: retroalimentación hacia su trabajo, motivación, aspectos de calidad en su trabajo y definición de procesos para que puedan realizarlo bien, sensibilidad con respecto a que si conocen qué opina el cliente de nuestro trabajo, entre otros.

Como mencioné, lo que se estuvo haciendo fueron una serie de encuestas, en donde se le solicitaba al colaborador, escribiera sus comentarios, adicional a la respuesta dada para cada pregunta (ya que las repuestas se limitaban a contestar: "Si", "No" o "Desconozco del tema"). 

Me día a la tarea de concentrar, comparar y analizar las respuestas dadas a las preguntas, en ambos años (2012 y 2013). Los resultados se pueden entender mejor con los comentarios adicionales que algunos colaboradores escribieron de algunas preguntas y podría ayudar para realizar el proyecto de mejora que nos está solicitando la dirección.

Sin embargo, muchas cosas quedarían a interpretación mía. Y para evitar esto, veo la aplicabilidad de este método.


Siguiendo la propuesta de Vennix, realizaré el mapeo inicial de las causas (resultados y comentarios de los colaboradores recopilados de las encuestas), para después, realizar las entrevistas en grupos pequeños (en total son 15 colaboradores en mi área, y analizaré cual será la forma más conveniente de agrupación, por roles afines o "revueltos"), revisando los mapas previos y complementándolos con la retroalimentación de cada uno de ellos.

Esto lo incluiré como parte de la estrategia para el plan de mejora.
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Reflexión: El Saber Conectivo

El saber conectivo

George Siemens y Stephen Downes comprenden el conectivismo como su manera  de comprender el aprendizaje en la era de la información ya que consideran que las teorías del aprendizaje son comprendidas y surgen a través de cada contexto.

El punto de partida del conectivismo es el individuo.  El conocimiento personal se compone de una red, la cual alimenta a organizaciones e instituciones, las que a su vez retroalimentan a la red, proveyendo nuevo aprendizaje para los individuos.  Este ciclo de desarrollo del conocimiento (personal a la red, de la red a la institución) le permite a los aprendices estar actualizados en su área mediante las conexiones que han formado.

Considero esta una de las teorías más adhoc  para el contexto actual en el que vivimos, el mundo de la información y  las capacidades tecnológicas con las que contamos.

Como lo hemos comentado anteriormente el conocimiento en un individuo no tiene tanto impacto, como al hacerse explicito y este como tal sea renovado analizado reinventado con resultados exponenciales. En este sentido me parece que esta teoría que da anillo al dedo al entorno actual tanto en el aprendizaje en aspectos de interés individual y considero de mayor relevancia a nivel organizacional.

Este tema me ha hecho mucho sentido en mi organización, ya que esta es una práctica que he visto le están apostando mucho y tienen muchos años impulsando.

En mi experiencia en el poco tiempo que llevo en la organización considero que he logrado crear una buena red de conexiones. Primeramente en mi  equipo de trabajo, comencé a identificar  el tipo de conexiones técnicas, de management, y otros temas de interés en el ámbito laboral.

Existen  iniciativas creadas por voluntarios e interesados en ciertos temas, allí también empiezan a alimentar las conexiones,  en particular yo me integre a una de las iniciativas  y de allí surgieron muchas conexiones con personas que trabajan en otros proyectos y que tenemos intereses en común,  han surgido algunos proyectos internos en los que he participado que me ayudan a la vez a crear mas conexiones, eso me ha ayudado a no solo conocer los proyectos y actividades en mi equipo, si no también a colaborar y adquirir conocimiento sobre otras áreas internas en la empresa, que de no haberme hecho miembro activo de esta iniciativa no hubiera logrado conocer.

Este conocimiento adquirido  y estas conexiones han servido a la misma empresa ya que han surgido nuevos proyectos que  por si solos entre aéreas aisladas nunca hubieran existido. Considero esto de gran beneficio para  la empresa porque el conocimiento se expande atreves de estas iniciativas con las Conexiones de sus miembros y por tanto los individuos pueden aportar más, esto genera a su vez aumento en la productividad de las diferentes áreas y con recursos voluntarios. También es un beneficio personal ya que el conocimiento adquirido es de gran valor, conocer más procesos en otras  áreas,  involucres en más  proyectos, genera una gran riqueza de conexiones dentro de la empresa y esto amplia el abanico de posibilidades y oportunidades.

Participar  activamente en este tipo de iniciativasya sea internas o Globales son temas de gran interés en la organización, inclusive la empresa apoya con tiempo, recursos para que están logren sus objetivos y por supuesto que se obtienen grandes resultados para la organización en términos de aprendizaje, nuevos proyectos,  mejora continua, y desarrollo personal exponencial, resultados mayores a los que se obtendrían si los individuos solo se dedicaran a las tareas dentro de sus equipo.

Lo anterior dictado desde mi experiencia en el poco tiempo que llevo en esta, considero he creado una buena red de conexiones hasta ahora dentro de la empresa partiendo de mi equipo,  e iniciativas locales pero me interesa expandir aun más mi red a nivel Global en otros temas de  mi interés no necesariamente relacionadas a mi equipo.

Este tema muy nombrado en la empresa como Networking.


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La Organización Nodo


Queda claro que en las organizaciones modernas, uno de los aspectos que rijen la estabilidad y vivencia de estas son las Redes que van creando con sus clientes a los cuales proveen un servicio en particular.

Cada uno de los empleados que componen a una Organización, tienen una fortaleza que divide lo que genera un vínculo profesional y lo que genera un vínculo personal.

Mas la pregunta sería: Acaso existe una determinación en las relaciones que los empleados tienen de manera personal contra las redes que se generan a nivel profesional?

Existen estudios que indican como hay personas que se desenvuelven de una manera extraordinaria en el ambiente laboral, son Team Leaders en sus equipos de trabajo en su organización y personas destacadas en muchos aspectos por las redes que van creando.

Asimismo, hay personas que logran tener vínculos estrechos de manera trascendente con personas de su ámbito personal, las cuales demuestran un alto potencial en esta area pero les cuesta trabajo mentener esa estabilidad a nivel profesional.

El proceso de construcción de confianza que se van generando por cada individuo, es de gran vitalidad para poder potencializar el desarrollo de ciertas habilidades en todos los ambientes. Como dice el dicho: ¨El que es perico, donde quiera es verde¨... Este dicho encierra muchas realidades, en específico esta en la cual podemos observar una realidad palbable en cuanto a como se desenvuelve una persona en cierto ámbito y como va influyendo de manera positiva el desarrollo de la Organización.

Les comparto este link el cual me pareció bastante interesante para encerrar este tema de Organización Nodo. Será importante identificar en que nivel nos encontramos y como vamos siendo un activo importante para la empresa a fin de mantenernos en nuestro trabajo, como un elemento que genera valor a la Organización.

http://communicationnation.blogspot.mx/
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La Organización Nodo


Queda claro que en las organizaciones modernas, uno de los aspectos que rijen la estabilidad y vivencia de estas son las Redes que van creando con sus clientes a los cuales proveen un servicio en particular.

Cada uno de los empleados que componen a una Organización, tienen una fortaleza que divide lo que genera un vínculo profesional y lo que genera un vínculo personal.

Mas la pregunta sería: Acaso existe una determinación en las relaciones que los empleados tienen de manera personal contra las redes que se generan a nivel profesional?

Existen estudios que indican como hay personas que se desenvuelven de una manera extraordinaria en el ambiente laboral, son Team Leaders en sus equipos de trabajo en su organización y personas destacadas en muchos aspectos por las redes que van creando.

Asimismo, hay personas que logran tener vínculos estrechos de manera trascendente con personas de su ámbito personal, las cuales demuestran un alto potencial en esta area pero les cuesta trabajo mentener esa estabilidad a nivel profesional.

El proceso de construcción de confianza que se van generando por cada individuo, es de gran vitalidad para poder potencializar el desarrollo de ciertas habilidades en todos los ambientes. Como dice el dicho: ¨El que es perico, donde quiera es verde¨... Este dicho encierra muchas realidades, en específico esta en la cual podemos observar una realidad palbable en cuanto a como se desenvuelve una persona en cierto ámbito y como va influyendo de manera positiva el desarrollo de la Organización.

Les comparto este link el cual me pareció bastante interesante para encerrar este tema de Organización Nodo. Será importante identificar en que nivel nos encontramos y como vamos siendo un activo importante para la empresa a fin de mantenernos en nuestro trabajo, como un elemento que genera valor a la Organización.

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La Organización Nodo


Queda claro que en las organizaciones modernas, uno de los aspectos que rijen la estabilidad y vivencia de estas son las Redes que van creando con sus clientes a los cuales proveen un servicio en particular.

Cada uno de los empleados que componen a una Organización, tienen una fortaleza que divide lo que genera un vínculo profesional y lo que genera un vínculo personal.

Mas la pregunta sería: Acaso existe una determinación en las relaciones que los empleados tienen de manera personal contra las redes que se generan a nivel profesional?

Existen estudios que indican como hay personas que se desenvuelven de una manera extraordinaria en el ambiente laboral, son Team Leaders en sus equipos de trabajo en su organización y personas destacadas en muchos aspectos por las redes que van creando.

Asimismo, hay personas que logran tener vínculos estrechos de manera trascendente con personas de su ámbito personal, las cuales demuestran un alto potencial en esta area pero les cuesta trabajo mentener esa estabilidad a nivel profesional.

El proceso de construcción de confianza que se van generando por cada individuo, es de gran vitalidad para poder potencializar el desarrollo de ciertas habilidades en todos los ambientes. Como dice el dicho: ¨El que es perico, donde quiera es verde¨... Este dicho encierra muchas realidades, en específico esta en la cual podemos observar una realidad palbable en cuanto a como se desenvuelve una persona en cierto ámbito y como va influyendo de manera positiva el desarrollo de la Organización.

Les comparto este link el cual me pareció bastante interesante para encerrar este tema de Organización Nodo. Será importante identificar en que nivel nos encontramos y como vamos siendo un activo importante para la empresa a fin de mantenernos en nuestro trabajo, como un elemento que genera valor a la Organización.

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